建造你追我赶“赛马场”_网易新闻

（原题目：建造你追我赶“赛马场”）

去年以来，芦溪县在全县机关事业单位及全部工作职员中翻新实行“账单式治理”，剑指“不作为、乱作为、慢作为、软作为”乱象，狠抓机关风格建设，推进工作落实，全县浮现出风清气正的政治生态。

方向更明白 目的更详细

该县各单位严密联合各自实际，依据全县重点工作义务分工相干部署，填写年、季、月账单，使“做大经济总量、做实社会民生、做优政治生态”3大类共73项重点工作均得到有效分解和落实。

全体干部根据本身职责填写账单，较好地反应工作实现情况和下阶段重点工作规划，账簿启用的三个规则，单位账单和个人账单有效对接，使重点工作层层有落实、责任到岗位、量化到个人。账单式管理的推行，促使干部自动想事做、谋事做。

单位年账单、季账单、月账单经班子会探讨并公示征求职工意见后，向上一级组织报账，个别干部向分管领导报账，职称英语补全短文解题三个小技巧，单位副职向重要领导报账。各单位一把手对班子成员账单进行批改，班子成员依照各自管理权限，对普通干部账单进行批改，检查工作是否真正到位、取得的功效是否相符、下阶段工作重点是否凸起、有无重点工作被漏掉等。账单式管理推行以来，宽大干部思维日益周密、工作不断翔实，工作效力大幅晋升。

褒优树典范 晒差不留情

搭建真枪实弹“比武台”。各单位账单由县委、县政府审批当前，评定优良和待改进账单，第一时光在县机关一楼大厅进行公开晒账，获得了切中时弊的效果。公然晒账让优秀账单单位鼓起“更上一层楼”的迟疑满志，让待改良账单单位感触“此处不胜寒”的为难地步；让能干善干的干部如沐东风，让慵懒惰漫的干部如坐针毡。

建造你追我赶“赛马场”。各单位均通过火管领导评定、会议评定等方法，评出了“精品账单”和“分歧格账单”并集中公示，营造了你追我赶的良好工作氛围。县检察院在政务内网开展了网上晒账，全国检察系统均能阅读晒账，倒逼干部个个争当全体系先锋榜样。通过真刀真枪、不留情面的晒账，起到了揭短亮丑的作用，到达了刮骨疗伤的后果，真正让干得多的登上台面、让干得少的浮出水面、让不干事的不脸面。

找准发力点 强力抓落实

督查添力，账单管理一直深入。账单式管理推行以来，县委、县政府督查组发展了20余次账单式管理推行情况专项督查，印发了《芦溪督查》专报，对推行有力的单位进行通报表彰，对推行不力的单位累计通报批驳70余次，提出整改看法30余条，组织其分管引导跟报账员“回炉改革”，开设了为期一周的专题培训班，MPA英语考试复习要有针对性，并对参训单位开展了整改情形“回首看”检讨。打造了账单式管理网络平台，笼罩全县所有机关事业单位，在干部中营造了“比学赶超”的干事创业气氛。

强化落实，抓手作用不断凸显。各单位以账单式管理为主抓手，强化工作落实，起到了良好的效果。2015年，该县督查组开展了重点名目、乡村生涯垃圾管理、党风廉政建设社会评价、身边好人好事宣布、精准扶贫、文化县城创立等重点工作落实情况专项督查65次。督查发明，大局部单位均能按照账单所列工作打算，咬住时间节点，将工作落实到位，广大干部铆足了干劲，构成了立说破行的做事作风。

严厉考核，限时结账奖优罚劣。实施严格的销账考核机制，对各单位进行量化打分，并作为各单位迷信发展综合考核评估的主要根据；将个人考察成果与绩效工资、年底评先评优、推举后备干部、选拔重用等挂钩。2015年，在被评为“精品账单”工作表示突出的干部中，该县提携和重用了20名科级干部和24名正常干部。